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建設智媒體,打造新型主流傳媒集團
——學習習近平總書記“1·25”重要講話精神心得體會之三

2019-02-28 11:33:00來源:無錫日報
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  中共中央政治局集體學習把“課堂”設在人民日報社

  建設智媒體,打造新型主流傳媒集團

  ——學習習近平總書記“1·25”重要講話精神心得體會系列專版之三

大膽運用新技術新機制新模式,向智媒體快步轉型

  無錫日報報業集團 馬正紅

  2019年1月25日,中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展在人民日報社舉行第十二次集體學習,習近平總書記主持學習并發表重要講話。這次講話是就媒體融合,特別是全媒體建設講得最全面、最完整、最透徹的一次。

  總書記在勉勵人民日報社編輯記者時強調,黨報、黨刊、黨臺、黨網等主流媒體必須緊跟時代,大膽運用新技術、新機制、新模式,加快融合發展步伐,實現宣傳效果最大化和最優化。從融媒體到智媒體,是推動媒體融合向縱深發展的必然方向。當前,在媒體走向深度融合的過程中,物聯網、大數據、人工智能技術應用已經越來越多地介入媒體運行和傳播過程,媒體的演變趨勢呈現為從融媒體走向智媒體的鮮明特征。

  智媒體首先是“智能”媒體,通過人工智能重新賦予媒體技術基因,改造媒體生產、傳播全流程,讓傳播更自動、更精準、更高效。其次,智媒體還是“智慧”媒體,通過價值主導,更加突出信息背后的價值匹配,算法也要有價值觀,從而深度介入當地“數字政府”和“智慧城市”建設。其三,智媒體又是“智庫”媒體,智媒體能夠利用大數據和人工智能等技術手段更好地滿足用戶的需求。根據市委要求,無錫日報報業集團正與江南大學探索共建傳媒學院。憑借中國報協黨報分會會長單位和《城市黨報研究》雜志的獨特優勢,充分發揮地方黨報有深度、接地氣的顯著強項,無錫日報報業集團還在籌建長三角城市黨媒聯盟和蘇南經濟傳媒智庫。

  向融媒體轉型過程中,無錫日報報業集團正在全力建設“未來媒體中心”新型綜合體項目。該項目是以現代傳播能力建設為目標,以互聯網為主陣地,將集團綜合性媒體改造成具有信息集聚、用戶共享和服務連接能力的功能型傳媒平臺,推動內容采編融合到與政務、商戶、用戶的融合,努力為黨委政府和廣大用戶提供內容、傳播、技術的服務,以內容優勢贏得發展優勢,完善產業鏈,提升服務力,拓展新藍海。

  “未來媒體中心”通過強化媒體的“工具”屬性得用戶,重點建設了擁有100萬用戶的“無錫觀察”客戶端,集合了新聞資訊、政務信息和服務、旅游出行、電影訂票等多種實用型工具。同時,“無錫觀察”正在自主開發經中國人民銀行總行批準的第三方支付功能。通過強化媒體的社交屬性得流量。建設教育、視覺、健康、旅游等多個垂直類融媒體中心,其中教育融媒中心成為無錫教育類媒體中的流量大戶和資源聚合中心。通過強化媒體的平臺屬性得未來。目前,“未來媒體中心”三樓正在打造2600多平方米的融媒體中心(中央廚房)一期工程,該工程2019年內建成投用后,將統合現在集團下屬各大傳統媒體和新媒體,實現策、采、編、審、發的一體化運作,從發布級、交互級向平臺級躍進。無錫日報報業集團還在省內首批成立了八大市(縣)區融媒體中心,并在“未來媒體中心”建設布局中規劃了“太湖云”平臺系統,通過建立一個大無錫的“云端”和多個板塊的“分端”,實現內容、數據、技術、用戶共享,加快搶占全媒體時代的技術高地,牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

  人工智能+未來媒體,智媒體正快步向我們走來。勇做標桿、示范、領跑者的無錫,應該成長出放眼全國、面向未來的城市黨報黨媒、新型主流傳媒集團。

突破慣性思維定勢,勇立全媒時代潮頭

無錫日報社范式

  不管你愿不愿意,全媒體時代已經到來。媒體人思想認識的高度,決定著媒體融合發展的速度與深度。黨報工作者深入學習貫徹習近平總書記關于全媒體時代和媒體融合發展重要講話精神,首要的一點就是要勇于正視現實,革新自我,打破傳統慣性思維定勢,確立全新全媒融合意識,方能在策略與行動上砥礪奮進、行穩致遠。

  摒棄唯我獨大思維,強化危機擔當意識。當下,紙媒的輝煌早已一去不返。倘若不能順應新的傳播革命,即便通過行政手段維持或提升發行量,也不能使黨報真正贏得受眾的歡迎。在全媒體時代,打造新型主流媒體并不會為黨報留下專屬席位。君不見,一批晚報、都市報通過構建多元化渠道、推動用戶與內容“互動”、廣泛使用可視化技術等途徑,正在進軍“新型主流媒體”的道路上狂奔,更不要說廣電系統更具有媒體融合的先天優勢和手段。因此,發行量突破20萬份之后的無錫日報,必須拋棄一切幻想,以時不我待的危機意識和只爭朝夕的擔當意識全力投身到媒體融合發展的洪流中,全力占據區域輿論場的傳播制高點和話語主導權。

  摒棄線性嫁接思維,強化全媒跨界意識。從“無錫新傳媒”網到“無錫觀察”客戶端、無錫日報官方微博、微信,無錫日報在媒體融合的道路上走過了一段不短的路程,但面對移動互聯技術、人工智能以及大數據技術的迅猛發展,對照先進媒體的成功案例,可以發現我們在發展中仍然存在不少問題,突出表現在將傳統紙媒和新媒體進行簡單線性嫁接,仍然“我是我,你是你”,“+互聯網”而不是“互聯網+”,沒有實現從“相加”到“相融”,離“你就是我,我就是你”還有很大距離,極大地限制了輿論引導力的全面提升。對此,習近平總書記提出的一體化發展方向、堅持移動優先策略、充分運用人工智能、構建全媒體傳播體系等,為打造新聞主流媒體開出了“良方”。我們一定要堅決貫徹落實。

  摒棄傳統受眾思維,強化用戶服務意識。受眾是大眾傳媒時代的產物,意味著傳播對象處于被動的地位;用戶是新媒體時代的產物,意味著傳播過程中的雙向互動,強調了新媒體使用者的主動性,更能反映個體的需求。在全民深度依賴移動互聯網的今天,迅速重新建立與讀者用戶的連接是擺在傳統紙媒面前的當務之急,這要求我們不能再僅僅提供有形的新聞產品,而且需要提供更多的可分享、可互動、可體驗、可感受的新媒體產品,來滿足全媒體時代用戶對信息、服務、社交和體驗的需求。

  摒棄被動應對思維,強化自我迭代意識。由技術飛躍帶來的媒體變革大潮浩浩蕩蕩,不可阻擋。對標領跑再出發的征程上,黨報集團既肩負輿論引領重任,自身也需趁勢而上再出發,這既要求我們在平臺再造、流程優化、資源整合、機制完善等諸多方面加速推進,也要求每一個黨報人以自我革命的勇毅從“要我做”的思維定勢中走出來,“格式化”舊思維,重裝“互聯網”新思維,借助移動互聯技術掌握采、寫、拍以及新媒體編輯制作等多種技能,努力成為“提筆能寫、對筒能講、舉機能拍”的全媒體人,為未來媒體中心建設貢獻智慧和力量。

推動媒體融合創新轉型升級

江南晚報社 吳軍

  習近平總書記說,推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。總書記對于媒體融合發展看得透徹,指明了方向,提出了具體實踐的方針。報業集團是黨報集團,要以“舍我其誰”的姿態牢牢主導地方主流輿論宣傳陣地,做好地方黨委政府宣傳上的“獨養伲子”。要有地位就要有作為,報業集團必須在媒體融合的轉型升級上率先做出榜樣來,這不是上級布置的任務,而是全體報業人的歷史擔當。對照媒體融合發展的戰略目標,目前融而不合的現象依然存在,主要表現為:

  一是形合神不合。機構成立了,但受考核機制或分配制度的影響,實際上還是各做一攤,完成自己的本職就行了。在新聞采編系統就存在著這種情況。有些記者還是以傳統方式采寫,不會想到去拍視頻;而有些傳統紙媒的版面編輯滿足于把稿件改改錯別字、刪掉點篇幅,一編上版就完事大吉,也不會主動參與新媒體產品發布的工作。

  二是中梗阻作梗。中梗阻,本為一個醫學名詞,引申到媒體融合發展中來,就是中間阻塞、阻擋之義。媒體融合的改革決策、部署、舉措需要中間層的落實落地,而在此過程中部分領導、中層骨干囿于年齡、學識、利益固化等諸多原因,表現出貫徹執行不力的行為。筆者從人民日報中央廚房學習歸來,最大的感觸就是其強大的調度中心,有一支實力雄厚的編輯力量。任何模式的設計都離不開團隊的上下貫通。要從采訪為中心轉變為編輯中心制,增強內部采編資源的統籌調度能力,具備全媒體、全流程、全天候生產內容的能力。建立以部主任為核心的新聞調度中心,以生產出一個個像“俠客島”“麻辣財經”“牛彈琴”這樣的好產品來。

  三是創意缺乏。說實話,在做新媒體產品方面,我們是沒有先發優勢的。目前報業集團麾下新媒體發布平臺構建完善,但真正的“爆款”比較少,現象級的產品還未產生。究其原因還是在于創意人才的缺乏,在人力資源的供給與激勵方面產生了沖突,沒有集中力量來做出好創意產品。

  下一步,建議報業集團加強傳播手段建設和創新,根據現有條件和資源,進一步推進媒體融合發展,可重點抓好這幾個方面的工作:

  優化完善現有新媒體傳播平臺。要通過流程優化、機構優化、機制優化,把現有的報業數字融媒中心從產品生產、人員管理、技術更新和內容創意上進行升級,使其成為報業集團真正的精銳部隊。

  做好分眾化傳播。以“無錫觀察”“江南晚報微信公號”以及各融媒中心的公號為依托,量身定制,精準推送,有效滿足不同目標用戶的需求,以達到“各花入各眼”的效果,讓用戶感受到報業集團的新媒體產品“總有一款適合你”。

  提升互聯網內容生產能力。內容生產能力始終是報業集團的優勢,一定要作為我們的生命線來重視。集團上下要研究在互聯網時代背景下內容生產的規律、主流用戶的需求,建立科學的考核體系和價值導向,層層傳送壓力倒逼采編人員改作風、改文風,生產出更符合新媒體用戶需求的產品來。

  提高傳播平臺的文化價值。報業集團是文化單位,要在文化創意上下些功夫,目前我們的主流平臺建設已粗具雛形,接下來就要提高其文化價值,堅定地與本土文化相結合,掌握城市文化宣傳的主動權,自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命。

人工智能助力媒體融合智能化

無錫日報報業集團技術處 賀黎驊

  習近平總書記強調,要探索將人工智能運用在新聞采集、生產、分發、接收、反饋中,全面提高輿論引導能力。當前,人工智能已經深刻影響到了整個新聞生產的各個環節,媒體行業在內容生產、議題設置、傳播方式等各個方面都在發生巨大的變革。作為主流媒體的從業者和管理者,只有意識到這一點,充分重視并利用智能化手段,切實做好技術應用及儲備,才能推動媒體融合智能化。

  2018年以來,無錫日報報業集團全力打造“太湖云”智媒體平臺——該平臺旨在通過云計算、物聯網、大數據和人工智能等先進技術,賦能媒體融合,促進傳統主流媒體的深度融合、跨界融合、智能融合。

  在媒體領域,人工智能正在盛行。“太湖云”智媒體平臺緊跟趨勢,基于大數據和云計算的智能化技術將被應用于新聞生產、分發、反饋等各個環節。智能化內容生產,通過傳感器、大數據挖掘、寫稿機器人等技術將極大地提高新聞信息采集和新聞寫作編輯等環節的工作效率;智能化內容分發,通過推薦算法更好地實現個性化分發和及時有效的反饋,使得媒體與用戶的交互更加精準;智能化內容管理,通過機器學習、深度學習等技術手段,自動對內容進行分類、打標簽,更好地服務于內容生產與分發,進而形成一個“AI+媒體”的新格局。

  “AI+媒體”最為典型的應用就是新聞采集與生產,也因而在PGC(專業內容生產)、UGC(用戶生成內容)之外又誕生了一個新的名詞——MGC,即機器生成內容。MGC的生產過程可以分為四個步驟:抓取數據、分析數據、內容生產、內容編輯。MGC可以更快、更準地捕捉到新聞線索,并且進行智能化的編輯,減少了新聞記者繁瑣的日常工作,有效提升行業的生產力。

  “AI+媒體”更進一步的應用是智能分發、接收和反饋。智能化媒體的新聞生產傳播都是以受眾為導向的,面向目標用戶進行精準的新聞推送和個性化推薦。同時,借助受眾的社交關系數據、評論轉發等互動的內容分析、受眾移動的位置數據和各種目標用戶潛在用戶的個人信息、消費偏好、線上行為活動等,采用大數據挖掘技術,實現用戶畫像和標簽化,滿足新聞消費的個性化需求和精準推送。進一步來說,傳統媒體的數字化轉型,各種新聞產品的內容生產都可以數字化并被分析,借助數據挖掘技術,通過機器學習和深度學習算法實現人工智能應用場景,進而進化到智能化媒體。

  在大數據、人工智能技術高速發展的大背景下,媒體行業已然迎來了“AI+媒體”的媒體融合時代。面對新技術、新平臺,作為媒體從業者,要全力擁抱技術,更要堅信技術服務于媒體,內容依然是媒體行業的基礎支撐。只有堅持為用戶提供有價值的新聞,全面提高輿論引導能力,擴大主流價值影響力,才能更好地實現媒體的智能化融合。

[責任編輯:少康]
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